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建筑工程经济预算与成本控制

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建筑工程经济预算与成本控制 建筑工程经济预算与成本控制 1 建筑工程经济预算与成本控制概述 1.1 建筑工程经济预算与成本控制的重要性 建筑工程经济预算和成本控制的精确度对建筑企业财 务成果具有一定的决定作用,而且能够直接影响建筑投资方 的经济效益。若建筑工程的成本预算过高,会降低企业所获 得的利润,而若建筑工程的成本预算过低,从表面上看建筑 企业的利润虽然有所增加,但工程的工期与施工质量等都难 以保证,会导致很多问题。所以,建筑工程经济预算和成本 控制的准确性、合理性与科学性,是有效保证建筑工程施工 质量、工程进度,确保建筑企业取得较大经济利益的重要基 础。 1.2 建筑工程经济预算与成本控制的作用 科学的经济预算与成本控制要求工程各有关部门必须 在预算与成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。 而且,建筑企业可依照工程经济预算和成本控制的相关要求 开展相应的管理,从而有效提高建筑企业的经济效益。除此 之外,建筑工程经济预算有很强的政策性与经济性,能够促 使施工企业严格遵循国家费用相关规定,把工程施工成本控 制在科学的范围之内,从而给工程财务核算提供较为正确的 数据保证。通过合理的工程经济预算能够对建筑工程施工成 本起到一定的控制作用。 2 建筑工程经济预算与成本控制相关原则 2.1 贯穿性原则 经济预算和成本控制应该贯穿于建筑工程整个过程之 中,由于建筑工程的工作都会涉及到施工安排、财务管理、 设施维护、人员选择及物资采购等,所以工程的经济预算和 成本管理不可以单单停滞于工程施工环节,而应该自工程的 谈判开始,一直到工程的竣工验收结束,将工程的经济预算 和成本管理贯穿于整个工程之中。 2.2 全员参与原则 建筑工程的经济预算和成本控制绝对不是一个工程部 门所可以做到的,其要求建筑工程全员参与其中。建筑工程 的经济预算和成本控制各方案需要工程的投资方、施工方、 监理方等有关部门协作制定并共同实现,因此一定要培养工 作人员的成本意识,提高工作人员的主动性与积极性,有效 保证工程经济预算指标的实现。2.3 综合性原则建筑工程的 经济预算和成本控制是一项具有较强综合性的工作,其包括 许多方面,比如说:无形资产管理、施工工期管理、工程质 量管理以及工程成本管理等,所以建筑企业一定要提高认识 的高度,对建筑工程经济预算与成本控制开展综合性的管 控。 3 建筑工程经济预算与成本控制之中存在的不足 3.1 预算管理体系不完善 随着经济社会的发展,科学技术的进步,对建筑工程的 材料、工艺以及标准等的要求也逐渐提高,建筑工程的经济 预算和管理也要开展相应的定额换算。研究发现,现在我国 的工程预算管理体系仍然不完善,很难开展科学的经济预 算,容易导致工程经济预算的偏差。除此之外,建筑工程预 算管理体系之中的定额换算更细的速度较慢,很难满足不断 变化的市场要求。所以,建筑工程经济预算管理体系的不完 善,使得企业的成本控制工作的难度大大提高。 3.2 管理工作权责不明确 工程的经济预算和成本控制工作需要系统化、条理化的 开展,所以需要建立起明确的权责体系予以支持。建筑工程 经济预算和成本控制包括很多工作,比如说:划分项目施工 阶段、收集数据等,若权责制度不明确,各管理人员间的合 作就容易存在问题。没有明确的规定与制度,就很难划分责 任,这样容易导致建筑工程经济预算和成本控制处于混乱状 态。 3.3 建筑工程的施工和成本预算不协调 在建筑工程施工中,由于工程的施工周期较长,市场难 免会出现一定的变化,比如说:水泥、钢筋等材料的价格会 出现一定的浮动,所以,在工程施工中就容易出现一些问题。 除此之外,在工程施工期间可能会出现一些难以预料的意 外,这可能给建筑工程的经济预算带来一些困难。建筑工程 实际施工和经济预算的不协调,容易导致部分建筑企业的经 济预算和施工成本不符,致使工程的经济预算无法发挥实际 效用。在建筑工程施工中,若出现管理不严格的问题,容易 增加工程的施工成本,导致工程的经济预算无法给施工企业 提供切实有效的成本依据,影响到施工企业的建设和管理工 作的开展。 ...



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